一是组织发动,拧紧“任务-责任”链条。街道召开物业领域突出问题专项整治工作动员部署会,制定印发《物业领域突出问题专项整治提升行动实施方案》,成立由街道主要领导牵头的“一办六组”工作专班,聚焦六大核心领域开展全链条治理,推动物业服务水平与居民满意度“双提升”。
二是党建引领,打造“协商-治理”标杆。以“党建引领”为核心引擎,健全社区议事协商制度,吸纳党员志愿者、法律明白人参与协商议事,及时处理物业服务中的突出矛盾纠纷,创新“物业服务示范小区”创建工作,重点打造青西社区、文景西区社区物业服务示范品牌,形成“党建引领、多方协同、居民参与”治理模式,为街道全域物业治理提供示范样本。
三是试点先行,形成“排查-整改”闭环。选取海红小区、旭景兴园作为试点单位,率先制定“一小区一方案”物业领域突出问题整改方案,其他住宅小区同步开展自查自纠,重点排查环境卫生、设施维护、收费规范等问题。完善“问题发现-整改落实-验收销号”闭环管理机制,各专项整治组对照台账逐项攻坚、限期整改,推动物业服务从“粗放管理”向“精细服务”转型。截至目前,街道各小区已累计排查问题126条,完成整改21条。
四是长效治理,健全“考核-管理”机制。深化协同联动,构建“街道-社区-物业”三级应急联动协同作战体系,形成“信息共享、资源整合、联合执法”的工作格局。构建“接诉—研判-处置—反馈”全流程物业投诉快速响应机制,分析预判小区物业矛盾风险点,确保群众诉求“件件有着落、事事有回音”。构建物业服务测评机制,组织区级行业部门、街道、社区、业主委员会等对辖区物业企业日常管理服务进行评价打分,推动形成“制度管人、流程管事、考核促效”的治理格局。






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