草滩街道：创新“差异化考核”激励干部担当作为

为充分发挥好考核的激励、约束、导向作用，今年以来，草滩街道创新构建“依岗考绩”差异化考评体系，充分调动广大干部干事创业积极性、主动性、创造性。

做好分类考核，人以绩论有盼头。草滩街道根据不同阶段干部特征，针对做好分类考核，杜绝“一刀切”。对高年资干部，重点考核“传帮带”成果、服务中心履职等情况；对担任中层职务的业务骨干，突出担当本领、业务实绩考核；对新入职公务员等年轻干部，突出岗位技能提升、一线历练考核。通过“分道赛跑”实现横向有比较、贡献有大小，系统提升考核的科学性和精准性。

做实平时考核，立足岗位有劲头。建立“街道年度目标—科室职能分工—个人职责清单”责任分解机制，任务落实到人，分阶段进行考核，个人承担指标排名靠前、工作成绩突出的干部，给予日常考勤“免打卡”特权，同时在评优、提拔时优先考虑，对考核结果靠后、存在明显问题的干部亮红灯，视情进行谈话提醒、督促整改或组织调整，确保考核指标与个人奖惩贯通衔接，此轮机改中选用6名80后干部担任科室负责人，把素质好、能力强、潜力大的年轻干部选出来、用起来。

做精专项考核，中心工作有干头。对五上企业培育、处遗登记资金追缴、草二“保回迁”等重点工作，以科室为单位明确任务指标，定期督办，成绩突出的科室干部，考核评优时予以优先考虑，真正让干得好的干部有劲头、有奔头。

下一步，草滩街道将持续健全完善差异化考核结果运用机制，以激励干部担当作为为工作主线，锻造一支堪当重任的新时代干部队伍。